【愛國情 奮斗者】
實干中奉獻 干實中出彩
——記酒鋼集團祁牧乳業公司黨總支書記、執行董事盧繼卿
新甘肅·甘肅日報記者張文博
三年，在歷史長河中不過轉瞬之間，但酒鋼集團祁牧乳業公司負責人盧繼卿卻用這短短1000余天帶領企業創造了發展奇跡。
“什么叫‘大概’，大概就是大概率會出事！”8月15日，剛剛出差回來的盧繼卿沒有回家，而是第一時間召集會議了解應急預案管理工作情況。聽到員工含糊其辭的匯報后，他毫不留情地批評道。
在盧繼卿的工作中，容不得“大概”“差不多”等字眼。公司員工都說，盧繼卿經常掛在嘴邊的一句話就是，“安全是第一位的，要讓每一滴牛奶都詮釋安全！”
作為第二代酒鋼人，盧繼卿秉承“艱苦創業、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的鐵山精神。3年間，在他的帶領下，一個長期虧損、人員不足200人的養殖場，蛻變為銷售半徑輻射全國14個省市、年利潤持續保持近30%增長的“種植、養殖、乳品加工銷售一體化”的現代化企業。
“當時聽說祁牧乳業公司因經營不善正在進行市場化選聘總經理，進行詳細深入的調研后，我決定‘搏一把’！”盧繼卿說，這個決定改變了他的人生軌跡。
大學畢業后，盧繼卿來到酒鋼，從事深愛的計算機工作，這一干就是13年。做出“搏一把”的決定時，是2015年。當時，37歲的他成功競聘并擔任祁牧乳業執行董事兼總經理。
“那時候，公司只能生產3種奶產品，收入主要依靠原奶供應。”盧繼卿回憶道，“2015年前后，原奶價格從4—5元/公斤降至3元/公斤，加之最大的合作客戶因運輸距離成本的原因提出終止合同，導致企業持續虧損、資金緊張、隊伍不穩，甚至面臨殺牛倒奶的最壞局面。”
“祁牧乳業到底有沒有出路？”這個問題，盧繼卿在心里琢磨了千遍萬遍。連續好幾天，他在各個車間里轉來轉去，召集員工開“閉門會議”商討企業生存發展的道路。
“為了有效規避風險，求生存、謀發展，必須走乳制品深加工的路子！”細致調研后，盧繼卿橫下一條心：天上不會掉下餡餅來，企業的利益必須自己去爭。
“2015年12月12日，我們研發的第一款‘祁牧熟酸奶’在嘉峪關各大超市上市銷售，市民紛紛排隊搶購。”盧繼卿回憶說，隨后這款產品又一舉打開了溫州、西寧、蘭州的市場，實現了祁牧乳業走出去的第一步。也正是這款產品，給祁牧人帶來了新希望。
接下來的日子里，盧繼卿直面困難，銳意創新，大膽改革，推出了一系列變革措施，制定了“通過種養加一體化整合，科學健康養牛降低成本，將乳制品加工銷售作為發展核心”的戰略調整思路，通過導入獨立經營體模式，按照產業結構將祁牧乳業劃分為種植、養殖、乳制品加工銷售三個獨立經營核算單元，建立內部交易機制和定價體系，推動三個核算單元內部獨立核算，單獨評價，激勵全體員工人人都成為經營者、創新者、管理者。
盧繼卿緊抓創新這個“牛鼻子”，加快釋放企業研發創新活力，不斷推動企業發展。“從最初3種到到現在的35種產品，從2名兼職研發人員到42人完備的研發團隊，這3年在科研上的投入都趕上之前的幾十年了。”祁牧乳業技術中心責任工程師楊大明感慨地說，祁牧乳業每年都會投入收入總額的6%用于科研研發，每年都會設立新的研發課題，每年都有課題應用于生產事件。2017年，祁牧乳業被評為高級技術企業及省級創新型企業。
盧繼卿的一系列改革如同一池活水，激活了企業發展的活力，將祁牧乳業這個垂死掙扎的企業救“活”了。2015年，企業實現利潤277萬元。之后的3年，經營利潤逐年攀升，今年預計營收達到2億元、利潤突破2600萬元。做強企業的同時，盧繼卿不忘讓員工獲得真正的實惠，祁牧乳業員工每年工資增幅保持在10%以上，員工對企業的認同感顯著增強。
作為公司黨總支書記盧繼卿并沒有就此止步，而是把目光投向了更高處。在他的帶領下，祁牧乳業正朝著建設百年良心乳企的方向堅實邁進。
甘肅日報2019.9.16
