“目前主要原料和耗材的供應都已經得到保障，表格中‘標紅’的部分從37項到如今全部清除。”宏興股份公司不銹鋼分公司生產調度科科長阮加增的臉上露出了久違的笑容。近日，記者了解到，在疫情影響生產的情況下，該公司多措并舉穩定生產秩序，經受住了大考。
交通管制、車輛人員受限，部分職工和相關方人員無法按期返崗，多種原料和耗材告急。該公司迅速組織相關科室和分廠負責人連夜整理原料、直耗、維修等物資庫存儲備情況，梳理相關方離嘉返嘉及當班作業情況。
“當時我們一共梳理出有斷料風險的37項關鍵物料，最危險的是氫氟酸和硝酸，只有5天的存量。”阮加增說，由于疫情導致物流不暢，湖北等地供貨廠家相繼停產限運。通過與供貨單位進行溝通洽談，與采購部門采取多聯動、多舉措、多渠道行動，確保急需物資按時到貨，設置安全庫存，每日更新、及時補貨，以滿足各工序的需要。
“寧夏的供貨商好不容易生產出氫氟酸、硝酸準備發貨了，可由于交通管制，這樣的危化品根本發不出來。”阮加增說，得知這一消息，他們立即協調聯系運輸危化品的企業。最終氫氟酸在瀕臨斷貨的前一天晚上順利到達酒鋼。
在阮加增的手機上，不銹鋼原料、物資信息溝通群內不時有新的信息出現，各項物料供應出現的新情況及時反饋，由專人負責跟蹤。面對疫情期間很多未知的通行路況信息，不銹鋼分公司派專人赴嘉峪關黑山湖高速路執法點了解路況信息，掌握貨車到達嘉峪關的繞行路線及具體要求，在工作協調群里推送，再由各業務人員迅速傳遞給供貨商，為供貨商提供第一手路況指南。此外，還有專人負責落實影響生產中關鍵物料的到貨情況，梳理疫情期間外來送貨車輛、司機、相關方人員作業等信息，明確具體工作負責人，做到無禁區、全覆蓋、零容忍、重實效，確保安全生產工作全面徹底，不走過場，保障公司職工生命健康安全。
“正常上班后，我們有130名職工無法按時返崗，而外協人員也有部分未到崗。”阮加增與設備科、各分廠負責人共同制定了人員緊張生產組織應急方案，一方面鼓勵職工主動延長工作時間，另一方面通過對同工種、近似工種人員進行合理調整，解決了人員不足的難題。
多措并舉之下，不銹鋼分公司37類斷貨風險高的生產物資全部按時間節點到貨，未發生由于原料、耗材斷貨，人員緊缺導致的產線停產，各生產線穩定順行，為完成全年“提質增效、轉型升級”攻堅行動目標奠定了基礎。
