本報(bào)訊 （通訊員 王剛）2月22日下午，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、聯(lián)防聯(lián)控工作組副組長(zhǎng)張雙武到7號(hào)高爐優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目檢查疫情防控工作。
在項(xiàng)目部，張雙武詳細(xì)了解了外來(lái)人員到達(dá)、入住等疫情防控工作情況和外來(lái)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的管控情況。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，他查看了檢修工程部、耐材公司、筑鼎公司等單位疫情防控情況，詢問(wèn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工藝、進(jìn)度及職工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴等情況。
張雙武要求7號(hào)高爐優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目部，一是要嚴(yán)把疫情防控外部輸入關(guān)。要每日提早溝通、靠前排查、查明摸準(zhǔn)省外省內(nèi)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域三類外來(lái)人員，精準(zhǔn)做到人數(shù)清、底數(shù)清、狀況明。要制定周密齊全完備的疫情防控管理措施，確保防控工作無(wú)縫銜接、管理到位、監(jiān)督到位。二是要采取動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的管理方式，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行精細(xì)化網(wǎng)格化管理。通過(guò)分區(qū)域、分級(jí)分類、差異化、標(biāo)識(shí)化、化整為零細(xì)化防控工作，逐級(jí)逐層簽訂疫情防控承諾書，壓實(shí)靠實(shí)疫情防控責(zé)任，形成小單元小區(qū)域小班組網(wǎng)格化管理。要全面應(yīng)對(duì)、精準(zhǔn)發(fā)力，把疫情防控各個(gè)環(huán)節(jié)織密筑牢，形成處處有人管、時(shí)時(shí)有人管的格局。