新疆昕昊達礦業有限責任公司2025年二季度信息公開
時間：2025-07-09 16:24?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區工業園區重工業加工區
4.經營范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷售；貨物進出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機械設備租賃；非居住房地產租賃；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。
許可項目：發電業務、輸電業務、供（配）電業務；餐飲服務。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區工業園區重工業加工區（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達礦業有限責任公司（以下簡稱昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內外黑色金屬礦、有色金屬礦產品和煤礦的開發、加工、生產、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產球團礦340萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產能力。公司下設黨群工作部、安全環保部、計劃經營部、生產運行部、財務部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構，另設鏈回環作業區、豎爐作業區、保障作業區3個生產單元。
二、主要財務數據和財務指標
（一）截至2025年6月末，昕昊達公司財務狀況
資產總額：17.28億元；
負債總額：10.57億元；
所有者權益：6.71億元。
（二）2025年4月至6月，昕昊達公司經營情況
營業收入：4.28億元；
營業總成本：4.26億元；
利潤總額：190.94萬元；
凈利潤：-173.47萬元。
三、發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發生變化情況
（一）股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實際控制人發生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務預算執行情況
工業總產值：3.67億元；
營業收入：4.28億元；
利潤總額：190.94萬元。
五、重點工作完成情況
（一）堅持黨建統領，以高質量黨建促高質量發展
一是始終把政治理論學習作為首要任務來抓，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話指示批示精神，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，黨委理論學習中心組學習 3次，組織專題研討交流1次，撰寫交流研討材料6篇；各黨支部緊跟步伐，召開“三會一課”集中學習12次，開展交流發言4次，參加網絡培訓班82人。
二是完善落實“兩個維護”制度機制，持續深化“第一議題”制度，各支部開展“第一議題”學習80余次，學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神50余項；召開黨委會18次，研究“三重一大”事項55項，專題研究黨建重點工作1次；持續深化國企改革，上半年專題研究創建一流企業建設6次。
三是指導督導3個黨支部規范開展換屆選舉工作；聚焦黨組織標準化、規范化建設，深入開展“一區一崗兩隊”實踐活動，精心策劃并組織黨員服務隊、黨員先鋒隊開展現場衛生清理、綠化種植等義務獻工活動6次；上半年研究確定積極分子6名，符合發展對象人員6名，按照集團公司發展計劃，2025年發展黨員2名，其中35歲以下人員1名。
四是制定年度培訓計劃，加大對本領域業務骨干的專業培訓，每月選送1-2名業務骨干到股份公司專業科室，開展實踐培訓，提升管理技術人員履職能力水平；堅持重品行、重實干、重實績，健全完善選人用人機制，上半年選聘科級干部1人。
（二）堅持“安全第一、環保優先”，筑牢安全環保屏障
一是深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全應急管理工作的重要論述及指示批示精神，深刻領悟和落實“人民至上、生命至上”理念，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決摒棄“重生產，輕安全”的錯誤思想。在工作安排部署落實中，第一時間講安全、第一時間研究安全、第一時間檢查落實安全，持續強化“安全第一”的意識和能力，嚴格落實“不安全不生產、不安全不作業”硬措施要求。
二是按照《安全網格化包保實施細則》要求，截至6月22日公司領導班子按照包保區域，查處各類隱患問題1800項，完成整改1778項。
三是按照《持續開展全員查隱患查違章勞動競賽》要求，截至六月，共計參加754人次，查出各類隱患2948項，已完成整改2946項，其余2項7月15日完成整改。合計獎勵52人，獎勵金額19400元。
四是為了讓員工親身體驗大型工程機械、廠內運輸車輛作業過程中駕駛員視覺“盲區”的存在的安全風險，共參加182人，提高員工對視覺“盲區”風險認知，增強自我防范意識。6月16日組織50人參與高新區園區管委會組織的咨詢日相關活動。后續將繼續與園區管委會溝通，持續開展VR安全實景體驗活動，預計覆蓋率達到全員的70%以上。
五是開展火災演練5次，共計參加187人。鏈回環作業區組織高處墜落應急演練1次，參加25人。工程技術公司檢修業務火災應急演練1次，參加31人。開展正壓式空氣呼吸器佩戴及使用實操演練。共計166人參加，演練主要針對在可能存在有毒有害氣體等危險環境下，各級人員能否快速、正確地佩戴正壓式空氣呼吸器，檢驗職工在緊急情況下的應變能力。以演練評估操作規范性、熟練程度、改進措施等，切實提升保命器具的應用能力。
（三）筑牢物料安全防線，增強防范化解風險意識
一是與蒙方達成合作協議，蒙古粉礦采購取得突破，物料安全保障得到加強。
二是持續推進釩鈦礦資源開拓，持續跟蹤疆內各釩鈦礦企復工、復產、擴能改造進度，提前籌劃對接采購事宜。
三是哈密周邊資源應采盡采，持續開拓疆內、外經濟物料。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
二季度制定降本措施98項，全部完成。
一是積極開拓喀什、和田等新采購渠道，周邊資源應采盡采，全力壓降鐵料價格，二季度鐵料采購量同比增采8.56%，采購價格同比降低6.07%。
二是通過修舊利廢、舊系統備件重復使用，壓降各項費用，設備保障費同比降低17.11%；二是成立豎爐檢修作業區，76人從生產操作人員轉型檢修技術人員，外協檢修人員從去年的125人減至40人，同時7名職工替代保安勞務派遣人員，業務外包費用同比降低37.67%。
三是優化配料結構，穩定物料指標，持續總結完善操作規程，膨潤土單耗同比降低22.03%。
四是按日跟蹤分析班組能源消耗，及時制定控制措施，逐步降低水電煤消耗，二季度工序能耗同比降低39.46%。
（五）堅持人才培養，提高人才素質，促進企業進步
一是結合生產停機檢修計劃，制定《關于進一步加強現場作業人員綜合能力提升專項培訓方案》，制定特種作業、作業標準、生產工藝、設備工藝等技能培訓43項，通過系統培訓，提高員工專業技能水平，打造高素質的檢修隊伍，為公司長遠發展提供技能人才保障。
二是為進一步強化基礎管理，促進管理技術人員學制度、用制度，有效遵守規章制度，為公司依法合規運營夯實基礎，梳理44名管理技術人員（含借調人員）業務內規章制度179部，督促完成規章制度的學習，并將制度學習納入普通管理技術人員年度考評，實現業務范圍內制度學習全覆蓋，制度執行合規化管理同步提升，形成“學－用－評”閉環管理。
（六）完善治理體系，優化組織機構，提升綜合實力
一是全面梳理內控體系執行情況，召開專題內部控制牽頭開展昕昊達公司內控手冊修訂工作，對24個業務章節進行更新。
二是開展組織機構職責修訂工作，形成通用職責11條，專業職責153條，有效加強業務工作融合、機制流程銜接。
三是建立昕昊達公司專業管理評價體系，制定專業管理評價方案，組織各部門業務人員進行培訓，為專業管理評價工作開展做好準備工作。
四是推進法人治理工作有序開展，按照集團公司、股份公司通知要求，修訂《新疆昕昊達礦業有限責任公司章程》，并完成屬地市場監督管理局備案工作，后續按照上級工作要求，逐項完成相關管理制度修訂工作。
（七）提升財務管理能力，拓展融資渠道
一是按照預算財務部統一要求，開展財務共享平臺業務流程優化工作，對操作規范、用戶角色及權限管理進行維護，完成SAP系統歷史賬務清理工作。同時根據《酒鋼集團公司財務核算標準化清單（試行）》對公司賬務核算開展標準化管理，規范財務核算內容，提高財務數據質量。按照財務共享中心要求，已經完成公司資金支付、費用核銷流程的審核權限上交。
二是根據集團公司審計風控法務部下發的昕昊達公司經濟責任審計和項目專項審計內容，財務部與業務管理部門配合深入剖析問題根源，明確主體責任，制定整改方案。對審計報告中9項問題建立問題整改清單，細化整改措施，明確整改責任。
三是配合宏興股份公司與蘭州銀行進行協商，項目借款利率下調40bp，主動壓降庫存資金7000萬元。截至6月末，本年累計新增借款9520萬元，償還財務公司、進出口銀行經營性借款3200萬元，到期解付承兌匯票3000萬元。
（八）加快一流企業創建步伐
一是為加快創建年產260萬噸以上的“專精特新”一流球團礦生產企業的步伐，從采購、生產、成本、科技創新、效率提升以及人才培養等方面制定15項創建目標，并全部正常推進。
二是獲得自治區級綠色工廠稱號，正在申報高新企業、創新型中小企業，開始編制項目節能驗收材料，為創建一流企業奠定基礎。
三是堅持對標行業（中鋼協）先進，精準查擺差距，補短板鍛長板，核心指標顯著進步。截至5月份，工序能耗行業第1，加工成本行業第3，生產成本行業第3，臺時產量行業第5。
六、有關部門（機構）規定的其他事項
無。
